当前位置：数字化转型，于企业而言，已经不再是“是或否”的选择，而是“何时”开始的问题。如今，将数字化转型的目标纳入到企业业务层面的战略目标显得越来越紧迫，因为那些落后的企业可能会快速失去收入和市场份额。CIO和IT决策者顶着巨大的压力来满足商业期望，而且他们必须迎头赶上，因为企业已无法承受时间、资源和预算的浪费所带来的损失。根据2017年IDC对全球TOP 2000企业的调查，67%的CEO将数字化转型作为核心战略。
深圳这座拥有诸多“名片”的城市，正在用智慧诠释新的“深圳速度”。应用人工智能等新技术，华为与合作伙伴、深圳公安一起的联合创新，大大提升了深圳交通路面监控的能力，在违章执法力度大幅提升15%的情况下，通行能力提升8%，平均车速提升7.6%，晚高峰平均车速提升13.8%。
类似这样贴有明显数字化转型成果“标签”的案例，正在华为生态的竞速新格局下不断被复制、创新和繁荣起来!
从量变到质变
2017年，“华为中国ICT生态之行2017”走遍了中国大地的山山水水，累计串联300座城市，为生态伙伴搭台，与客户共同碰撞数字化转型的火花，持续践行华为“平台+生态”战略。华为在稳定扩大生态圈的同时，赋能合作伙伴，共享数字化转型成果。
在华为EBG中国区总裁蔡英华眼中，比2017年华为收入规模同比增长超过40%，更让他津津乐道的是华为与伙伴“复合型合作”能力的增强，以及如何赋能。
蔡英华表示，“华为跟伙伴的合作从过去几年的销售型合作转变成多边合作，再进一步升级成‘复合型合作’。在华为的合作伙伴名录里，除了总经销、一代或者金银牌等传统型伙伴， ISV已发展到400多家，形成530多个联合解决方案。华为已经从之前销售单产品逐步演变成销售具体的场景化解决方案。这得益于现有的400多家ISV在华为的ICT平台上进行相应的二次开发，成功把握痛点，满足客户的需求。”
持续的赋能是华为助力合作伙伴的重要推手。蔡英华表示，“坚持对资源平台和服务平台的中长期资源投入，实现销售型伙伴生态、解决方案伙伴生态、云伙伴生态和人才生态的质的飞跃，是华为‘平台+生态’战略切切实实的动作。”
不仅单单提升合作伙伴的IT业务能力，还对其进行企业管理方面的赋能。2017年华为通过ICT学院和华为合作伙伴大学，致力于打造中国的人才供应链。华为通过ICT学院为高校提供特色课程，为学生讲授ICT基础知识，并在合作伙伴与毕业学生之间搭建“双选会”的桥梁。在入职之后，还可依托华为合作伙伴大学，对所需要的管理和业务技能再进行精确的赋能。如，与清华大学经管学院合作，为合作伙伴提供管理课程的开发和推送。
据透露，在华为中国生态伙伴大会2018上，华为将重磅推出生态大学，为合作伙伴的赋能装载更重的砝码!
南京奕聪信息技术有限公司成为戴尔服务器南京经销商，华为服务器南京代理商，惠普服务器南京代理商等，选华为服务器，就选南京奕聪信息技术有限公司！
